ダイヤモンドオンラインコロナ

※本記事は12月4日に開かれた「イオンモール上尾」（埼玉県上尾市）オープン時の記者会見における岩村社長の発言内容を抄録・編集したものです。, 直近では、コロナの第3波が来ているとも言われる状況だ。われわれでも、11月20～29日に「イオン　ブラックフライデーセール」を開催したが、予想したよりも来店客数は少なく、感染拡大の影響は少なからずあったという認識だ。, ただ一方で、コロナ第3波によるインパクトだけでなく、政府主導で進めている「Go To トラベル」「Go To イート」の施策で、消費者の連休・休日の過ごし方が変わってきている感覚も持っている。平日だけで見れば、むしろ来店客数は昨年よりも若干多いくらいだ。以前よりも（来店の）ピークというものは少なくなっていて、来店客数も昨年並みとまでは言えないが、予想していた範囲の人数はキープしている。, しかし、感染拡大第3波が12月の年末商戦にどう影響を及ぼすかとなると、はっきり言って予想はできない。ただ、ショッピングモール企業として何をすべきかというと、外出してイオンモールを訪れていただいたお客さまに、いかに安心な場所を提供するか、そしてその事実をいかに多くの人に知ってもらうかということだと思う。年末商戦においてもその方針のもと、単に集客に努めるだけでなく、館内でゆっくり安心して過ごすための取り組みに注力する。それがきちんと実現できれば、（第3波の影響を受ける中でも）、予想している客数の範囲には収まると思っている。, 今回オープンしたイオンモール上尾は、イオンモールの施設の中では比較的中型（注：延床面積は約５万4000㎡、総賃貸面積は約3万4000㎡）となっているが、商品政策（MD）でこだわったのは、（コンパクトなサイズだからといって）エッセンシャルなものだけではなく、日々のライフスタイルに変化を与えてくれるような商品・テナントを導入するということだ。, （イオンモール上尾のような）コンパクトなモールはこれまで、「買いたいもの」「食べたいもの」が決まっていてそこに行くという使われ方が主だった。しかし上尾では、コンパクトだけど軽くブラブラできて新しい発見がある、ハレのシーンの中でも買いたい・食べたいものがあるといった、日常に必要なニーズを満たすだけでなく、選ぶ喜び、行く楽しさがあるMDを打ち出せていると思う。, 今後の出店については、すでに数カ所の開業を公表している。これからのショッピングモールづくりを考えるうえでは、コロナ対策うんぬんではなく、顧客満足を向上させるためにどのような空間を提供できるかが重要だと考えている。, お客さまにより快適な空間をつくっていくことを追求していけば、これまでにないタイプのショッピングモールも出てくるはずだ。たとえば、「ジアウトレット広島」（広島県広島市：2018年に開業したイオンモールの大型アウトレット施設。22年春には福岡県北九州市で2カ所目が開業予定）の運営面で学んだことを、通常のイオンモール業態に反映するといったこともあるだろう。, 今後出店していくモールの規模感については、競合のいない出店空白地での新規開業や、既存モールの増床など、それなりの規模のものになっていく見込みだ。イオンモールのコア事業はRSC（リージョナル型ショッピングセンター）なので、今後もそれを中心に展開していくことに変わりはない。, ただし、時代の変化とともにモノ・コトの提供の仕方も変わっていく。顧客満足はもちろん、従業員満足の向上にも力を入れていくことで、地域に新しい価値をもたらすモールづくりに努めていきたいと考えている。, 他方、コロナ禍では、われわれのモールにも数多く出店しているアパレル業界の苦戦が顕著だ。たしかにここ数年アパレル企業を取り巻く経営環境は厳しさを増しているが、リアル店舗なくしてブランドは確立できないと考えている。EC一辺倒ではコアなファンは簡単にはつくることはできない。, われわれイオンモールは、プラットフォーマーとして、とくに中小のアパレル事業者にそうした環境を提供していくことが大切だ。そのためには、イオンモール自体がお客さまから「選ばれる場所」にならないといけない。今後はわれわれに何が求められているのか、何が足りないのかといったことを（出店者から）聞き出しながら、ともにお客さまに支持される“空間”をつくり出していきたい。, 1970年4月に設立された「流通ビジネスを元気にする」流通情報出版社です。「ダイヤモンド・チェーンストア」「ダイヤモンド・ホームセンター」「ダイヤモンド・ドラッグストア」の雑誌3誌をはじめ、各種媒体の制作・発行、販促支援ツールの企画制作、セミナーの企画運営など、流通業界を中心に幅広く事業を展開しています。, ダイヤモンド・チェーンストア2020年12月15日・2021年1月1日合併号「成長爆速! 【「進むも地獄、引くも地獄」のコロナ対策】新型コロナウイルス感染拡大の「第2波」到来が指摘される一方で、安倍政権や地方自治体が経済再開の方針を後退させつつあることに、国民の間から落胆や不満が広がり始めているように思えます。【あなたの会社のコロナ対応レベルが分かる「48チェックリスト」】コロナ対応を「安全管理」「オフィスの整備」「健全な事業運営」に分けて、全48項目でチェック！自社に足りないところを認識しましょう。 →48のチェックリストはこちらから Forgot account? コロナ後にインフレ来るか？ FRBには悩みの種に | The Wall Street Journal発 | ダイヤモンド・オンライン世の中カテゴリーの変更を依頼記事元: diamond.jp or. 【サラリーマンがコロナで没落する】経済評論家の山崎元さんは、コロナ禍が「中間層の没落」を加速することに気づいたといいます。その理由は、失業と増税による「中間層破壊」が今後待ち受けているからだといいます。お知らせダイヤモンド・チェーンストア誌の記事が読み放題！DCS onlinle + 始まる, トップ » 経営 » 近鉄百貨店、デパ地下食品の当日宅配や店頭渡しを実施、コロナ対応で, 近鉄百貨店は、新型コロナウイルスの感染拡大で巣ごもり需要が高まっていることに対応して、デパ地下食品の当日宅配や店頭渡しサービスを実施する。, 12月18日から、CBcloud（シービークラウド、東京都千代田区）の配送サービス「PickGo（ピックゴー）買い物」を利用して、あべのハルカス近鉄本店（大阪市）の食料品売り場の商品を当日中に自宅に届けるサービスを始める。, PickGoのアプリを使ってあべのハルカス近鉄本店の商品を注文すると、フリーランスの配達員が同店で商品を受け取り、利用者の自宅に届ける。配送対象エリアは、同店から半径20km圏内。注文可能な商品カテゴリーは順次増やしていく予定だ。, また同店では、ネットで注文を受けたクリスマス・年末用の料理や食材を店頭で渡すサービスも始める。クリスマスオードブルや、すしの盛り合わせ、サンドイッチセット、牛肉・ズワイガニなどを「近鉄ネットショップ」で販売。あべのハルカス近鉄本店のウイング館で引き渡す。, 近鉄百貨店では2月以降、近鉄ネットショップで食品・日用品の品揃えを強化したり、物産展を開催したりした結果、3〜8月のネット通販売上高が前年同期比75％増と大きく伸びた。, 1970年4月に設立された「流通ビジネスを元気にする」流通情報出版社です。「ダイヤモンド・チェーンストア」「ダイヤモンド・ホームセンター」「ダイヤモンド・ドラッグストア」の雑誌3誌をはじめ、各種媒体の制作・発行、販促支援ツールの企画制作、セミナーの企画運営など、流通業界を中心に幅広く事業を展開しています。, ダイヤモンド・チェーンストア2020年12月15日・2021年1月1日合併号「成長爆速! ”国際標準”からかけ離れた安倍政権の新型コロナ対応後手後手で科学的根拠に欠ける安倍政権の新型コロナウイルス対応が続いている。「早期発見（検査）・早期治療・早期隔離が大原則」（国民民主党の原 … ダイヤモンド・オンライン 12/12(土) 6:01 See more of ダイヤモンド・オンライン on Facebook. ... See more of ダイヤモンド・オンライン on Facebook. 新型コロナウイルス感染症拡大で激変する採用市場（1） | 就活最前線 | ダイヤモンド・オンライン世の中カテゴリーの変更を依頼記事元: diamond.jp 適切な情報に変更 Create New Account. Log In. 【子どもを襲うコロナの恐怖】首都圏で緊急事態宣言が明けたものの、足もとでは小児を含む子どもへのコロナ感染が拡大しているというニュースもあります。保護者は何にどう気を付けるべきなので … Sections of this page. フード&ドラッグ徹底分析コスモス・ゲンキー・クスリのアオキ」, ※本記事は12月4日に開かれた「イオンモール上尾」（埼玉県上尾市）オープン時の記者会見における岩村社長の発言内容を抄録・編集したものです。, ウィズコロナ時代のショッピングセンター経営13 脱賃料依存テナントの企業成長からSCが収益を得る方法, ユニクロやZOZOは知っているシンプルにビジネスを変えるために覚えたい「デジタル化の本質」とは, イー・ロジット角井亮一社長が語る4つの購買パターンから見極める「小売物流の未来」とは, 「東急ストアフードステーション宮前平駅前店」、改札前で“日常使い”できるミニスーパーを目指す, 「コロナ時代の免疫効果」で需要伸びる高級ハチミツ・マヌカハニー浮上した偽物問題に自主規制で対処, プロセスセンター開発など生鮮強化するゲンキー、藤永賢一社長が語る、これからの急成長戦略！, ダイヤモンド・チェーンストア誌の記事が読み放題！DCS onlinle + 始まる, イオンモール21年2月期上期決算、大幅減益となるも営業利益は約1260億円確保、回復基調に, 【再掲】イオンモール吉田昭夫社長　小売発想の編集力に磨きをかけ「ライフデザインデベロッパー」になる！, コスモス薬品、ゲンキー、クスリのアオキ　日本全国で暴れ回るフード＆ドラッグ３社の戦略と実力、影響を徹底解説！, 楽天、KKR共同で西友買収　ウォルマート、実質日本撤退の背景と早くも焦点になる出口戦略, ヤオコー、コロナ禍で絶好調　その秘訣が、オーケー、ベルクとの価格比較調査で明らかに！, 業績回復の鍵はテイクアウト – トリドール「丸亀製麺」がコロナ禍を乗り切るために変えたこと、変えないこととは？, AIカメラ50台！DCMホーマック初の“スマートホームセンター”、鳥取大通店を徹底解説！, マルエツ登戸駅前店売場レポート！即食・簡便重視の売場づくりで参入予定のオーケーを迎え撃つ！, 週刊コンビニニュースローソン、シフトの空きを埋める短期人材採用サービス「matchbox」の導入実験を拡大, コスモス薬品の東京出店戦略で新展開、多店舗化間近！？住宅立地をターゲットにミニコスモスが猛威振るう. お粗末すぎる自民党「新たな経済対策への提言」、コロナ禍の影響を無視 | DOL特別レポート | ダイヤモンド・オンライン(ダイヤモンド・オンライン)についての反応をまとめたニュース詳細 … ダイヤモンド・オンライン 12/11(金) 6:01 ドイツメディアが「コロナしか報じない」のには裏がある、という疑念現代ビジネス 12/11(金) 6:02 コロナ禍でも儲かる企業に共通する「参照点」とは何か【行動経済学・速修動画】 | ヒットを生み出す「行動経済学」教室松本健太郎 | ダイヤモンド・オンライン Log In. 東洋経済オンライン. フード&ドラッグ徹底分析コスモス・ゲンキー・クスリのアオキ」, ウィズコロナ時代のショッピングセンター経営13 脱賃料依存テナントの企業成長からSCが収益を得る方法, ユニクロやZOZOは知っているシンプルにビジネスを変えるために覚えたい「デジタル化の本質」とは, イー・ロジット角井亮一社長が語る4つの購買パターンから見極める「小売物流の未来」とは, 「東急ストアフードステーション宮前平駅前店」、改札前で“日常使い”できるミニスーパーを目指す, 「コロナ時代の免疫効果」で需要伸びる高級ハチミツ・マヌカハニー浮上した偽物問題に自主規制で対処, プロセスセンター開発など生鮮強化するゲンキー、藤永賢一社長が語る、これからの急成長戦略！, ダイヤモンド・チェーンストア誌の記事が読み放題！DCS onlinle + 始まる, コスモス薬品、ゲンキー、クスリのアオキ　日本全国で暴れ回るフード＆ドラッグ３社の戦略と実力、影響を徹底解説！, 楽天、KKR共同で西友買収　ウォルマート、実質日本撤退の背景と早くも焦点になる出口戦略, ヤオコー、コロナ禍で絶好調　その秘訣が、オーケー、ベルクとの価格比較調査で明らかに！, 業績回復の鍵はテイクアウト – トリドール「丸亀製麺」がコロナ禍を乗り切るために変えたこと、変えないこととは？, AIカメラ50台！DCMホーマック初の“スマートホームセンター”、鳥取大通店を徹底解説！, マルエツ登戸駅前店売場レポート！即食・簡便重視の売場づくりで参入予定のオーケーを迎え撃つ！, 週刊コンビニニュースローソン、シフトの空きを埋める短期人材採用サービス「matchbox」の導入実験を拡大, コスモス薬品の東京出店戦略で新展開、多店舗化間近！？住宅立地をターゲットにミニコスモスが猛威振るう. コロナでピンチにある企業がすべきこと（ダイヤモンド・オンライン）2020-12-11 02:36 「はやぶさ計画」挑戦の歴史を“1枚の図”にしてみた！（ダイヤモンド・オンライン）2020-12-11 02:34 環境にやさしい、利便性が高いといった面から、拡大してきたモノ・場所・ヒトのシェアリングサービスだが、新型コロナウイルス感染拡大により、Airbnbのように世界的に大きなダメージを受けた事業者も出ている。一方で、新たな機会を見出した事業者もある。 Related Pages. コロナの時代に求められる人材とは？ | 教養としての投資 | ダイヤモンド・オンライン暮らしカテゴリーの変更を依頼記事元: diamond.jp Create New Account. 【コロナは音楽を殺すのか？】... Jump to. Not Now. イオンモール岩村康次社長が語った「コロナ禍のモール経営の方向性」。ダイヤモンド・チェーンストアオンラインではマーケター・経営者様必聴のセミナーや分析データ、その他小売・流通業界の最新情報をお届けします。 or. 近鉄百貨店、デパ地下食品の当日宅配や店頭渡しを実施、コロナ対応で。ダイヤモンド・チェーンストアオンラインではマーケター・経営者様必聴のセミナーや分析データ、その他小売・流通業界の最新情報をお届けします。「就職したらとりあえず3年は働け！」に従ったら訪れる残念な結末. 【jリーグのコロナ対策の盲点、試合開催日程に検査追いつかず】 jリーグでは、全56クラブに対して2週間ごとに行っている公式PCR検査が、感染の再拡大のペースに追いつかない現状が露呈しています。新型コロナウイルスへの対応として、みずほフィナンシャルグループは1兆円規模の投融資枠を設けました。どうやって与信判断をしていくのか。またコロナ危機に直面して露呈した銀行の弱点とは何か。坂井辰史社長に聞きました。 1件のブックマークがあります。世の中「新型サウナ」続々オープン、コロナ禍を逆手に取って予約殺到!? 1件のブックマークがあります。学び; 西松屋の3代目若社長が、コロナでも増益を可能にした逆転の秘策 | チェンジリーダーの哲学 | ダイヤモンド・オンライン | 医者が教えるサウナの教科書 | ダイヤモンド・オンラインお知らせダイヤモンド・チェーンストア誌の記事が読み放題！DCS onlinle + 始まる, トップ » 経営 » イオンモール岩村康次社長が語った「コロナ禍のモール経営の方向性」, 未だ収束の気配すら見えない新型コロナウイルス（コロナ）禍において、経営面・運営面で難しい舵取りを迫られているフォーマットの1つが、大型ショッピングモールだ。イオンモール（千葉県）の岩村康次社長は「コロナ対策に終始するのではなく、お客さまにとって快適な空間を提供することが重要」と話す。コロナ禍、そしてコロナ後のショッピングモールの在り方とはどのようなものなのか。岩村社長の発言を抄録する。

1000円カットフレンドリー評判, ぷよテト Switch Dlc, ジャーニーレヴェレイション, 振り返れば奴がいるスペシャル動画, イオンウォレットメールアドレス登録できない, 世にも奇妙な物語 2020秋感想, 男子大学生美容院値段, おつまみレシピ簡単おしゃれ,