ã£ã«ãããã¯ãè³ãåè³ãããå½åä¼ã®ãªãªã¸ãã«ãã¼ãã²ã¼ã ãSustainable World BOARDGAMEãã®ä½é¨ä¼ãé ⦠¥æ¥å¤§å¦ãè±èªçã»ãã®ãã¼çã»ã¢ããã³ã¹çã»ããã¥ã¢ã«ããï¼ 写真を眺めながら、「どんなメッセージを訴えかけていると思うか?」などペアになって問いかけあうなどの簡単なコーチングツールとしても活用できます。, ビジネスモデルキャンバス(BMC)は、事業の構造を捉え、全体を俯瞰できるツール。世界中で活用され、とくに経営企画や新規事業企画立案には欠かせないフレームワークです。 åã«ããä¸å±¤ã®ç°å¢æè²ã®ä¿é²ã«åããESDã»SDGsã«é¢ãããã©ãåããã³ãã¬ããï¼è±èªãä¸å½èªãéå½èªãã¹ãã¤ã³èªï¼ãçºè¡ãã¾ããã®ã§ãç¥ãã ⦠çä¸ã®å½ã
ã¯ãã®SDGsã®éæã«åãã¦åãçµãã§ãããã¨ã«ãªãã¾ãã å½é£ã¯ã2013å¹´ã«ãªã¼ãã³ã»ã¯ã¼ãã³ã°ã»ã°ã«ã¼ãã¨ããä¸çä¸ã®å½ã
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å ±ããã§ãã¯ï¼ SDGsç¹éï½åä¾åãï½HMV&BOOKS online ã³ã³ããåãåãéæç¡æï¼ Pontaãã¤ã³ã使ãã¾ãï¼ æ¯æãæ¹æ³ï½¤é
éæ¹æ³ãããããé¸ã¹ï½¤é常ã«ä¾¿å©ã§ãï¼ BMCを構成する9つの要素には、経営で考えなければならない要素が凝縮されており、企業再生や、成長戦略の策定、新規事業の立ち上げなど、さまざまな場面で活用できます。ビジネスモデルキャンバスでご自身のビジネスや活動にSDGsを取り入れた新しい仕組みをつくってみましょう。, ワールドカフェは与えられたテーマについて各テーブルで数人がまず議論し、次にテーブルホスト以外は他のテーブルへ移動し、そこのホストから前の議論のサマリーを聞いてからさらに議論を深め、これを何回か繰り返した後に、各テーブルホストがまとめの報告を全員にする方法です。参加者が少人数で自由に発言をしながら、他の人々の様々な意見にも耳を傾ける機会を増やすやり方です。, ワールドカフェは1995年にアメリカ合衆国のファニータ・ブラウンとデイヴィッド・アイザックスが偶然の機会に行う状況になり始まったといわれています。日本でも様々な機会に利用されるようになってきました。, 解決したいテーマを決めて、皆さんに各々関連しそうな本をお持ちいただき それらの本を手掛かりに、解決法や具体的行動などを考えていきます。 2030SDGs ã²ã¼ã ã2030SDGsï¼ãã¤ã¼ããµã³ã¼ã ã¨ã¹ãã£ã¼ã¸ã¼ãºï¼ãã¯17ã®å¤§ããªç®æ¨ãæã
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